| Descriere:
Indiferent de mediul economic în care o firma işi desfaşoară afacerile:economie capitalistă,socialistă sau în tranziţie,pentru o bună gestiune şi expansiune viitoare a activităţii,sistemul de conducere trebuie să fie bine pus la punct.În etapa de trecere a României la economia de piaţă rolul managerilor capătă o importanţă deosebită:problemele fiind complexe,situaţiile fiind noi.Se impune constituirea unor formaţiuni sau organizaţii mai eficiente care să contribuie la crearea unor activităţi noi pentru a se putea ajuta singuri în depăşirea tuturor obstacolelor determinate de schimbările cotidiene.
1.Managementul:
-ca ştiinţă a tehnicilor de conducere şi gestiune a întrepriderilor,este procesul de coordonare a resurselor umane,informaţionale,fizice şi financiare în vederea atingerii scopurilor oraganizatiei respective.
-este procesul de atingere a obiectivelor oraganizatiior prin angajarea si implicarea celor patru functiipricipale:planificarea,organizarea,leading-ul (antrenare şi motivare) şi controlul.
a)Planificare este functia prin care se stabilesc obiectivele si mijloacele cele mai potrivite de realizare a lor.
-îi determina pe manageri să previzioneze viitorul,să anticipeze schimbările pentru a le putea face faţă.
-se realizează prin obiective şi planuri.Obiectivele reprezintă rezultatul final din viitor,pe care firma îl doreşte să îl obţină.Planul reprezintă mijloacele şi instrumentele create şi utilizate pentru a încerca atingerea obiectivelor.
b)Organizarea reprezintă procesul prin care se creează structura organizaţiei ,indivizii lucrează şi participă împreună pentru atingerea obiectivelor stabilite prin planificare.
-reprezintă repartizarea,încredinţarea de sarcini şi autoritate unui individ,care îşi asumă responsabilitatea pentru ele.
c)Leading-ul consta in ansamblul activitatilor manageriale prin care membrii firmei sunt influenţaţi să participe activ la stabilirea si atingerea obiectivelor individuale si organizaţionale.Prin intermediul leading-ului deciziile manageriale sunt transformate in actiuni.
d)Controlul consta in ansamblul proceselor prin care performantele activitatii firmei sunt evaluate,masurate si comparate cu obiectivele stabilite initial.
-urmareste reglarea activitatii firmei astfel incat performanta reala sa fie conforma cu standardele scontate.
|
